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January 11th, 2019 by Patricio

Los representantes sindicales de Alcoa han puesto de actualidad los comités de empresa europeos, unos órganos de información y consulta de los trabajadores de las compañías multinacionales bajo los auspicios de la Comisión Europea a fin de que las plantillas conozcan, por boca de la dirección, la marcha de la compañía y cualquier resolución que pueda afectarles. Este órgano sindical ha denunciado a la multinacional americana frente a los tribunales holandeses, donde está la sede del comité, por no haberle informado sobre sus pretensiones de cerrar las plantas españolas de A Coruña y Avilés, con cerca de setecientos trabajadores en suma.

Su objetivo es “paralizar el cierre de las factorías como sea; ganar tiempo y forzar a la compañía a buscar opciones alternativas de futuro para ellas”, asegura José Manuel Gómez de la Uz, presidente del comité de empresa de Alcoa en Avilés y miembro asimismo del europeo. No es que De la Uz espere que el recurso a la Justicia sea la panacea, mas puede inmovilizar el expediente de extinción que pesa sobre las 2 plantas de Alcoa. Y, mientras que, seguirán con las asambleas y manifestaciones en España. El representante de CC OO sabe que los comités de empresa europeos no son vinculantes. Mas unas acciones y otras suman, mantiene.

Más demandas
La frecuencia en la constitución de estos comités multinacionales está incrementando, conforme David Díaz, asociado responsable del área laboral de Baker & Mckenzie, y esto se debe a que las centrales sindicales son siendo conscientes de que las resoluciones que se toman en un país afectan a considerablemente más y están presionando para crearlos. Asimismo a que los accionistas de las multinacionales se están volviendo más exigentes, apunta.Multitudinaria manifestación contra el cierre de Alcoa en Avilés, el jueves pasado.El último que se ha creado dentro de una empresa de España es el de Inditex, el mes pasado de septiembre. “Y ha costado mucho sacarlo adelante por el hecho de que en el campo del comercio no es muy natural que haya estos mecanismos por el hecho de que hay muchas diferencias entre los sueldos y las condiciones de trabajo de los trabajadores en unos países y otros y también Inditex no lo ha favorecido”, explica Juan Blanco, responsable de la Segregaría Internacional de la Federación de Industria de CC OO. Las compañías dilatan su constitución, añade. No hay nada más que ver el caso de la multinacional General Electric, que termina de cerrar el proceso de creación de su comité europeo, que arrancó en dos mil diecisiete.

Compañías como Repsol, Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, Amadeus, Coca-Cola Iberian Partners, Santander, Gestamp o bien CIE tienen estos órganos de representación de sus trabajadores continentales. Si bien las compañías multinacionales españolas apenas si se han dotado de ellos. Conforme el Instituto de Sindicatos Europeos (Etui, por sus iniciales en inglés) hay dieciseis sobre un total de ochocientos noventa y seis en toda la zona.

Y es que, en opinión de Ignacio García-Perrote, asociado de Uría Menéndez, los comités de franquicias de indumentaria no han satisfecho las esperanzas de la Comisión Europea, que aguardaba que se prodigaran más cuando los reguló a través de la directiva de mil novecientos noventa y cuatro para las compañías con más de mil trabajadores en la zona o bien con 2 centros de trabajo con más de ciento cincuenta empleados cada uno de ellos en 2 países europeos. A su juicio, ni las compañías ni los sindicatos han sido demasiado tendentes a impulsarlos, las unas por los costos y burocracia que conllevan y los otros por no limitar su papel nacional, de mayor influencia. Además de esto, no tienen capacidad ejecutiva, no pueden negociar convenios colectivos. Y eso se muestra en la litigiosidad judicial, muy reducida, sigue García-Perrote.

No obstante, para el secretario de Política Sindical de Unión General de Trabajadores, Gonzalo Pino, “los comités de franquicias exitosas europeos son un paso esencial para tener información sobre el futuro de las multinacionales en España. Ya antes de la directiva era bastante difícil que diesen datos sobre sus movimientos, los posibles despidos o bien reestructuraciones”. La parte negativa, agrega, es que los miembros de estos órganos se designan dependiendo del número de trabajadores de cada país con lo que Alemania, R. Unido y Francia tienen las de ganar.

Al final, el papel de estos comités es complicado. Donde más se prodigan es en la industria, singularmente del vehículo, un ámbito en el que cada factoría de una marca en un país lucha con las otras plantas de esa enseña en otros Estados para ganar la producción de un modelo, el llamado sistema de subasta. Los representantes sindicales deben sostener la solidaridad en el comité europeo donde están presentes al paso que presionan para llevarse el modelo en sus países de referencia. “En este proceso se genera la esquizofrenia entre proteger y competir. La tensión siempre y en todo momento está presente”, acepta Blanco. No obstante, fueron los comités europeos los que impidieron que la producción se desviara a las plantas de Europa del Este o bien a China, conforme Pino.

Ventajas
Los órganos de representación europeos cuentan con 2 elementos fundamentales para abordar las reestructuraciones, conforme Blanco: la figura del especialista o bien asesor que examina la información falicitada por la compañía a los trabajadores (y que es pagada por la propia organización) y la del organizador sindical europeo, que es designado por los miembros de los diferentes países del comité y facilita mucho la relación con la compañía en los instantes anteriores a la reestructuración.

La actuación más resaltable de estos órganos en España, sigue Blanco, tuvo lugar en la planta de Sagunto de Thyssenkrupp Galmed, “donde se consiguió algo increíble, como es negociar un plan a un par de años para formar a más de cincuenta personas en Alemania y recolocarlas más tarde en otras factorías. De este modo el impacto del cierre fue menor”.

Día tras día toman más cuerpo, mas precisan tener más poder, más posibilidades de actuación, asevera el secretario de Política Sindical de Unión General de Trabajadores. Y, sobre todo, reconoce Pino, “la constitución de los comités de empresa europeos depende de la fuerza que tengamos los sindicatos”.

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December 28th, 2018 by Patricio

Unreasonable México está de manteles largos con 5 años de operación y 4 ediciones de su Instituto Irrazonable. Para la quinta edición del programa, que arranca en el mes de agosto del actual año, ha lanzado un reto a los emprendedores que crean modelos de negocio para solucionar PPU’s (Pin***s Inconvenientes Urgentes) del país, consistente en conseguir que alguien de su comunidad irrazonable los nomine para lograr uno de los quince lugares libres.

A decir de Raúl De Anda, confundador de Unreasonable México, previamente los emprendedores aplicaban en una convocatoria abierta, mas este año va a ser solo por convidación, logrando la recomendación de cuando menos uno de los más de ciento sesenta guías y emprendedores irrazonables, ya antes del veintisiete de mayo.

¿Por qué razón habrías de estar buscando ya tu recomendación? Este programa de aceleración, que se efectúa en coalición con Citi-Banamex, el Gobierno de Guanajuato y el Centro Fox, reúne a lo largo de 3 semanas a los quince emprendedores escogidos de forma meticulosa de acuerdo a su innovacion, quienes viven en una misma casa (Hacienda realmente) con +40 guías y también inversores fuera de serie, como: alguien que ha creado 3 empresas que el día de hoy cotizan en bolsa, el autor del vehículo de Google que se maneja solo o bien alguien que ha brindado acceso a residencia a más de dos millones de familias frágiles.¿Tienes lo necesario para entrar al Instituto Irrazonable?

Del laboratorio a rentabilidad
El programa es único y también inigualable, se diseña con base en las necesidades concretas de cada empresa y cada emprendedor. A decir de Raúl De Anda, en 5 años más de uno con doscientos empresas han aplicado si bien solamente cuarenta y cinco han llegado al Instituto. De ellas, noventa y cuatro por ciento prosiguen activas (o bien han tenido una salida), como:

Someone Somewhere. Línea de ropa y accesorios para milenials, con tiendas en CDMX y USA, que conecta a estos usuarios con más de doscientos cuarenta artesanos en situación frágil.
Kiwi. Plataforma de ahorro para acceder a servicios de salud, entre otros muchos, que ha favorecido a más de dieciseis con cero personas en México.
“Las compañías irrazonables han levantado más de doscientos millones de pesos en fondeo y favorecen el día de hoy más de setecientos con cero vidas”, cuenta Raúl de Anda.

Dertek es otra de las compañías que participó en el Instituto Irrazonable. En dos mil quince, su creador, Jonatan Hernández, logró validar su producto –biodiesel y aceite de ricino producido desde la transformación de una planta considerada “maleza”– con CEOs de empresas de transporte, aparte de que trabajó de la mano de guías como el directivo de Logística de Maseca o bien un Consejero en Pemex. Un par de años después, consiguió levantar veinticinco millones de pesos en fondeo, edificó una planta en Oaxaca y el día de hoy apoya más de tres con cero micro-productores, aumentando sus ingresos mensuales en más de cuatrocientos por ciento .

“En el Instituto entré a una comunidad poderosa de personas, desde emprendedores igualmente locos que yo hasta guías de nivel mundial. Las 3 semanas son una bomba de conocimiento, herramientas, inventiva y conexiones clave. Claramente un parteaguas en mi vida y la historia de Dertek.” – Jonatan Hernández.

¿Listo para apresurar tu empresa? ¡Fácil! Emplea tu inventiva y también ingenio y logra que alguien de la comunidad irrazonable hable por ti: Guías, Emprendedores, Aliados. Tienes hasta el veintisiete de mayo.

Sobre Unreasonable México // México Irrazonable

Creado en dos mil trece, tiene la visión de crear un México donde todos tengamos exactamente las mismas ocasiones. México Irrazonable crea coaliciones con ciertas marcas, fundaciones y gobiernos más renovadores –como Rockefeller Foundation, Guanajuato, Barclays o bien la UANL– para co-crear programas que se hallan en el zenit del impacto y el negocio. Al día de el día de hoy ha apoyado más de doscientos emprendedores en sus distintos programas, que por su parte, han impactado más de setecientos con cero vidas con sus empresas.

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August 31st, 2018 by Patricio

Conforme el informe W3Techs, el treinta por ciento de las webs y weblogs de todo el planeta están programados en WordPress. Todas y cada una , para cumplir sus objetivos de marketing, precisan atraer un tráfico cualificado. Por ende, se hace preciso conocer los factores posicionamiento en buscadores más esenciales para la agencia marketing digital WP.

En este muy, muy completo tutorial de posicionamiento web en buscadores para WordPress te explico con todo detalle veinticinco factores posicionamiento web que debes tener en consideración para conseguir el éxito: posicionar tu página web en las primeras situaciones de Google y atraer miles y miles de visitas.

KEYWORD RESEARCH
Ya antes de comenzar cualquier trabajo de SEO debemos determinar cuáles son las palabras clave que mejor definen los servicios o bien productos de nuestra web, cuál es su volumen de busca y el grado de competencia.

En una estrategia de posicionamiento web es preferible empezar trabajando las long tail palabras clave. O sea, por aquellos términos que tienen un menor número de buscas mas asimismo menos competencia. Por servirnos de un ejemplo, “comprar zapatos colorados baratos” que “comprar zapatos”.

Para saber de qué manera hacer una auditoria de palabras claves, aconsejamos esta guía de “40 de fiebre”.seo wordpress

ESTRUCTURA DE LA PÁGINA O bien ARQUITECTURA WEB
Debemos edificar una estructura web – preferentemente horizontal – bien jerarquizada, y centrarnos en posicionar las páginas de primer y segundo nivel, siendo en estos niveles donde tienen que estar las landing más esenciales.

EL HOSTING.
Como comenté en el artículo sobre posicionamiento web para Prestashop, el tiempo de contestación del alojamiento, su estabilidad, la configuración del servidor, una dirección IP geolocalizada en el país de nuestra página web, si es dedicado o bien compartido o bien qué otras webs se alojan en el servidor en el presunto de alojamiento compartido; son ciertos factores que van a marcar la diferencia cuando posicionamiento web con otros WordPress.

Si aún no lo has contratado, te invito a Dinahosting o bien Raiola Network, y escapa de los económicos tipo 1and1.

EL DOMINIO. ASPECTOS A TENER EN CUENTA
El domino, ¿con palabras claves o bien sin palabras claves? La contestación es fácil. Hoy en día, da precisamente lo mismo. No influye. Hace unos años sí. Mi recomendación es seleccionar como dominio el nombre de la compañía o bien marca.

Además de esto, asimismo resulta conveniente eludir dominios con guiones o bien números, palabras bastante difíciles de nombrar, fallos ortográficos o bien dominios formados por 2 palabras donde la primera termina con exactamente la misma letra que comienza la segunda.

Cuando la extensión, por experiencia apuntar que un dominio .es se posiciona igual que un .com. Esta página, por poner un ejemplo, recibe más visitas de América Latina que de España, siendo .es. Sin embargo, lo mejor es apostar por .com y redireccionar el .es.

VISIBILIDAD PARA LOS MOTORES DE BÚSQUEDA.
¿Hace unas semanas que publicaste tu nueva web programada en WP mas no aparece por ningún resultado de busca, ni tan siquiera por el nombre? Tal vez se debe a que los buscadores no pueden indexarla. ¿Por qué sucede esto? Sencillísimo.

En Ajustes / Lectura de WordPress tienes la opción de activar o bien no la visibilidad de la página web para los buscadores. Si deseas que tu página web se muestre, debe estar como en la imagen, desactivada.

GOOGLE ANALITYCS.
Muchos sites, en especial weblogs, no tienen instalado Google Analitycs. Una herramienta de analítica web completamente indispensable.

Crear una cuenta de GA y también instalarla adecuadamente en nuestro WP no nos va a llevar más de 5 minutos, y la información que nos ofrecerá tanto para el posicionamiento web para la monitorización del site es de máxima importancia.

GOOGLE SEARCH CONSOLE (WEBMASTER TOOLS)
Google Search Console (Google Webmaster Tools) ayuda a inspeccionar y a sostener la presencia de tu sitio en los resultados de Busca de Google. Con esta herramienta gratis de Google, los SEOs podemos inspeccionar el tráfico web, optimar su posicionamiento y examinar de qué manera aparece una web en los resultados de la búsqueda. Además de esto, nos deja conocer posibles fallos de rastreo, mandar el sitemap para su indexación, conocer las consultas de busca más frecuentes y cuál es su CRT, los links entrantes (enlace building) o bien los internos, aplicar mejoras en las metadescripción y en los títulos o bien quitar urls indizadas.

Si aún no has dado de alta tu página web, es el instante de hacerlo. Es esencial incorporar tanto las versiones “www” como las que no son “www” del lugar. Además de esto, si empleas el protocolo HTTPS, debes incorporar asimismo las alteraciones, aparte de escoger la versión preferida, delimitar la preferencia geográfica y mandar el sitemap. No te va a llevar más de treinta minutos.

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August 1st, 2018 by Patricio

Cuando ya tenemos nuestra marca en la página web, o sea, tenemos nuestro lugar ya hecho y nuestras diferentes redes sociales en regla, llega la hora de hacernos ver por el público; esto lo podemos hacer a través de Google Ads. Como ya les explicamos ya antes, Google AdWords es una plataforma para hacer campañas de visibilidad en el buscador de Google, esto desea decir que al instante de que el usuario busque en Google un término, nuestro sitio va a salir de primero.

Quitémonos el temor a Google AdWords
Al ver la plataforma de AdWords podemos ver demasiadas ventanas que pueden llegar a atemorizarnos, confundirnos y meditar en que no vamos a conseguir comprender todo cuanto allá pasa. ¡No tengas pavor!, es cuestión de organizarse y leer realmente bien lo que haces.

Primero lo primero: Debes abrir tu cuenta de Google AdWords y configurar tu tarjeta de crédito para poder comenzar a hacer campañas. Es fundamental que en el momento de ingresar la tarjeta de crédito escojas la opción de pagos manuales, esto es esencial a fin de que tengas el control de tus gastos en las campañas, en especial a fin de que el sistema tenga un encuentre de dinero a gastar.

Cuando ya ingresas a la plataforma por vez primera verás que exactamente la misma plataforma te va guiando para hacer una campaña.

Empecemos una campaña en Google
Te invito a que nombres tu campaña con lo que deseas conseguir con ella. Para este caso de ejemplo tomamos un weblog de juegos para videoconsolas y como lo que deseamos es darlo a conocer al público, entonces la nombramos de esta manera:

Juegos + Bogotá + Search, de esta forma sabemos que esta campaña en concreto es a fin de que la gente nos halle en Google. Esto se hace para organizarse y saber qué hace particularmente la campaña.

Cuando comenzamos la campaña debemos poner las palabras clave. Recuerda que las palabras clave son las coincidencias de busca en Google, o sea, con qué palabras podemos aparecer en la busca de un usuario. Para saber cuáles son las palabras clave que son mejores para nuestro negocio debemos ir a ‘Herramientas’ (hallas en botón en la una parte de arriba de la pantalla) y eliges la opción de planificador de palabras clave. Hallarás la plataforma así:

En la opción de ‘Obtener nuevas palabras clave a través de una oración, en sitio o bien una categoría’ puedes localizar un pequeño formulario en el que puedes ver qué tan buscadas son las palabras que deseas poner en tu campaña, esto es para asegurar que nuestra campaña sea un éxito.

No escojas palabras muy rebuscadas y recuerda que entre más frecuente, más simple es que las personas te hallen en Google.

Cuando hagas la campaña recuerda activar la opción de ‘Todas las funciones’. Esto es esencial para mantener el control de las funciones que nos ofrece AdWords.

¿Exactamente en qué sitio debo empezar mi campaña?
Intentar englobar un público muy grande puede ser un fallo al crear una campaña. Es mejor ganar terreno en pequeñas partes y después ir avanzando. ¿Por qué razón el nombre de mi campaña tiene Bogotá? pues mi interés es ganarme nombre en el público de la ciudad de Bogotá. Entonces, con el tiempo, puedo ir medrando cara las otras capitales del país.

Para tomar esta resolución debes tomar en consideración las necesidades de tu negocio, si tu empresa es de domicilios a todo el país, entonces si debes configurar tu campaña para Colombia, por el hecho de que la idea es que cuando los usuarios procuren ‘domicilios en Colombia’ la primera opción que aparezca es la tuya.

¿Cuánto dinero debo poner en la puja?
En la una parte de Estrategia de ofertas puedes ver una lista de opciones que puedes seleccionar. La recomendación es que pongas el CPC (costo por click) manual. De esta forma vas a poder ir aprendiendo qué se hace con tu dinero y vas a poder mantener el control de lo que puedes hacer con tu campaña.

Hablando de dinero, comienza con cifras pequeñas; mil o bien dos.000 pesos pueden asistir a empezar una campaña y puesto que estamos comenzando no exponemos tanto nuestro dinero.

¡Programa la data y hora de tu anuncio!
Es esencial tener horarios para tu anuncio, esto con la intención de llegarle a tu público objetivo en las horas en las que están presentes. Puedes organizar toda la semana a través de la plataforma.

De esta manera se verá tu anuncio en Google

Al darle proseguir y guardar en la plataforma nos hallamos con este formulario, el que es muy simple de completar. Debes poner la URL de tu sitio en el primer bloque, el Título 1 es para el primer enunciado que va en azul, el Título dos es para el texto que prosigue tras el guion, y en Descripción debes poner eso, una descripción de tu negocio atractiva para el público. Estos espacios los llenas con algo que le llame la atención al usuario mas sin perder la información de tu negocio.

Más abajo, debes poner las palabras clave, esas que hallamos en el buscador. Las debes poner así:

+videojuegos +gamer +blog

-ventas

-compras

Recuerda emplear espacios entre las palabras. Asimismo es esencial poner las palabras que van con signo menos, que corresponden a las palabras con las que no deseas que te hallen en Google.

Espero que con este tutorial puedan hacer sus campañas, es hora de que prueben la plataforma y se abran paso en el planeta de lo digital. Si procuran certificarse en Google AdWords pueden hacerlo con BMT o bien con las muchas agencias donde pueden hallar estos cursos.

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April 17th, 2017 by Patricio

Clasificación de palabras clave es una de las métricas más sobrevaloradas y mal utilizadas en diseño web SEO. Sí, el seguimiento de sus posiciones es importante, pero poner demasiado énfasis en esta métrica es problemático. Cuando se trata de marketing digital SEO en http://marketing-digital.com.ar/, lo que se mide se maneja. Eso significa que centrarse en las métricas adecuadas le ayudará a generar resultados que tienen un impacto en el negocio, en lugar de un impulso del ego.

Así que, hablemos del problema con la obsesión por el rango – y qué métricas sería mejor centrarse en.

El problema con el seguimiento del rango
Medición de clasificación de palabras clave es fácil de obtener absorbido en porque es tan visible. Cuando escribe la palabra clave todo-poderosa y ver su anuncio allí en la parte superior, se siente bien. El problema de poner demasiado énfasis en esta métrica es que los resultados de búsqueda no siempre son consistentes. Los resultados de Google variarán en función de una serie de criterios diferentes. Veamos los dos más comunes.

Ubicación. Sus resultados de búsqueda se adaptan a la ubicación desde la que está buscando. Esto juega un papel importante en la búsqueda local, por supuesto, pero también afecta a los rankings orgánicos. Digamos que usted está en una nueva ciudad, y usted está buscando una tienda de café; Si busca “cafeterías”, mostrará los resultados cerca de usted. Si tuvieras que hacer la misma búsqueda en tu ciudad natal, los resultados serían muy diferentes.
Personalización. Google y los otros motores de búsqueda están recopilando constantemente información sobre cómo usted busca personalmente. Ellos usan esta información para servirle con resultados más relevantes. Si tiene una cuenta de Google, Bing, Yahoo u otra relacionada con la búsqueda, examinará el historial del navegador y los comportamientos de navegación y modificará los SERP para que se adapten mejor a sus preferencias.
Como puede ver, estas dos variables simples pueden impactar drásticamente las clasificaciones. Con el fin de obtener una idea 100 por ciento exacto de su rango agregado, tendría que comprobar, supervisar y escanear todas estas inconsistencias en la web. Aunque no es una tarea imposible, es ciertamente difícil y requiere mucho tiempo – y probablemente no un uso eficiente de su tiempo.

Además de ser difícil de rastrear con precisión, las clasificaciones tampoco son la mejor medida de éxito. En “El Arte de SEO”, los autores escriben que “obsesionarse con las clasificaciones (en lugar de tráfico) puede resultar en malas decisiones estratégicas”. Tanta gente pasa tanto tiempo obsesionado con su ranking de motores de búsqueda que las otras áreas más importantes sufren. Imagínense los resultados si ese tiempo se gastó creando una pieza atractiva de contenido que impulsaba el tráfico y las conversiones.

La otra cuestión es que la mayoría de las búsquedas son de cola larga palabras clave y frases. Se estima que del 70 al 80 por ciento de la curva de demanda se compone de palabras clave de cola larga. Estos términos no sólo son más fáciles de clasificar para, pero también tienden a conducir tráfico muy dirigido. Aquí están algunas otras grandes estadísticas de un informe reciente hecho por Ahrefs:

Las palabras clave de una sola palabra representan sólo el 2,8% de todas las palabras clave que las personas buscan (en los Estados Unidos).
96.54 por ciento de todas las consultas de búsqueda en los EE.UU. tienen menos de 50 búsquedas por mes.
Así que en lugar de obsesionarse con el lugar en el que se clasifica para los términos más competitivos, se centran en la creación de una estrategia que abarca una variedad de poderosos términos de cola larga. Esto conducirá a un tráfico más orientado de los usuarios que realmente quieren participar con usted.

Entonces, ¿en qué debes enfocarte?
El objetivo de cualquier SEO o estrategia de marketing debe ser el impacto en la línea de fondo. El tráfico dirigido es la clave aquí, y comienza con la investigación de palabras clave. Como he compartido anteriormente, hay un enorme potencial en apuntar oportunidades de larga cola. Estos términos tienden a ser más específicos y enfocados. Utilizando estos términos como base, puede crear y ejecutar una estrategia para atraer a visitantes más específicos a su sitio. Los visitantes más segmentados generalmente se traducen en más conversiones o transacciones.

Las herramientas analíticas de hoy pueden revelar datos poderosos sobre nuestros usuarios y cómo nuestros sitios se están realizando en la búsqueda. Comprender dónde y cómo la gente lo encuentra en línea, así como su tendencia de tráfico (hacia arriba o hacia abajo), es mucho más importante que saber dónde clasificar. Google Analytics es gratuito, por lo que no hay excusa para no supervisar su tráfico. Recomiendo hacer esto por lo menos semanalmente para que tenga una buena comprensión de dónde se encuentra y si sus esfuerzos están funcionando.

Lamentablemente, no todos aprovechan estas herramientas. Mientras que el seguimiento del tráfico no puede ser tan sexy como el seguimiento de rango, puedo prometer que es mucho más lucrativo en el largo plazo. Muchos propietarios de sitios y vendedores preferirían concentrarse en las métricas llamativas en lugar de las correctas, y tengo estadísticas para respaldarlas.

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April 13th, 2017 by Patricio

Fine & Country, marca internacional dedicada al mercado de los inmuebles de lujo que acaba de iniciar su expansión en España. Así, va a presentar su modelo de negocio en Expo franquicias.

El evento tendrá lugar del 20 al 22 de abril en Madrid, en el Pabellón 7 de IFEMA. La marca estará representada en el stand (7C09). Allí va a presentar su modelo de negocio a inversores del sector inmobiliario. Y es que Expofranquicia es uno de los principales referentes de la franquicia en España. Un espacio de gran dinamismo que favorece la generación de numerosos contactos con inversores y emprendedores nacionales e internacionales. De hecho, el salón reunirá este año a las mejores marcas nacionales e internacionales que se encuentran en proceso de expansión. Por ello, no podía faltar Fine & Country.franquicia Fine & Country

Fine & Country es una firma británica que lleva operando en el mercado inmobiliario desde hace más de 16 años y ha logrado convertirse en líder en el sector, con más de 300 oficinas en todo el mundo. Con todo, ofrece la opción de unirse a ella a todas las agencias inmobiliarias que operen internacionalmente y deseen ampliar su oferta con la venta de viviendas de lujo. También da la posibilidad de abrir oficinas exclusivas de F&C, todo ello a partir de una inversión desde 6.000€.

Así, Fine & Country ofrece a los agentes más profesionales de cada país la oportunidad de combinar su experiencia local con las herramientas de marketing global y material publicitario exclusivo. Las franquicias de servicios proporcionan una posibilidad única de trabajar en un entorno internacional. Y de hacerlo con las mejores herramientas de marketing disponibles en el mercado actual bajo una marca reconocida mundialmente.

En España, la marca está presente en Barcelona y en Málaga. Y entre sus zonas prioritarias de expansión destacan las Baleares, Comunidad Valenciana, Murcia, Andalucía y las Islas Canarias.

Sobre Fine & Country
Fine & Country es una marca internacional creada para las agencias inmobiliarias que quieren posicionar su empresa en el mercado inmobiliario de lujo o ganar cuota de mercado en este sector lucrativo y rentable. F&C es el líder en el sector, ya que ha conseguido su posición en el mercado inmobiliario de lujo gracias a sus innovadoras estrategias de marketing.

El uso de sus creativas herramientas y nuevas tecnologías han llevado a la franquicia inmobiliaria a una expansión mundial. Actualmente, cuenta con más de 300 oficinas en más de 20 países diferentes, 225 de ellas en Reino Unido.

Tag: portales de franquicias

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March 16th, 2017 by Patricio

Utilizar un software de gestión ERP para empresas del sector de la logística y transporte no solo ayuda a optimizar todos los procesos de gestión interna, sino que también ofrece otro tipo de ventajas más apetecibles desde el punto de vista de negocio y que buscan incementar los márgenes como por ejemplo: Optimización de las búsquedas de posibles clientes y proveedores por código postal, población, provincia, Parametrización de tarifas de transporte,…

Nunsys, pionero en soluciones de gestión para el transporte de Mercancías

En Nunsys gracias a nuestra experiencia como GOLD Partner de Microsoft Dynamics Nav, hemos diseñado una solución vertical de Sistema de Gestión, orientada exclusivamente para el Sector Transporte de Mercancías. NAV Lane es una aplicación informática de gestión, E.R.P., que hemos desarrollado como extensión, add-on, del prestigioso y premiado ERP Microsoft Dynamics GP© NAV y está orientada a la comercialización mediante el modelo de PAGO POR USO y preparada para su despliegue en la nube, CLOUD COMPUTING.

Su funcionalidad se estructura en 4 Módulos:

– Módulo I / Básico: Este Módulo permite disponer de fichas específicas de productos y recursos, agilizar la recogida de los pedidos mediante asistente simplificado, tener un control de los expedientes de viaje y por último permite gestionar de manera eficiente los pagos, liquidaciones a conductores y los servicios subcontratados.nav lane NAV Lane: Software de Gestión Transporte de Mercancías (Microsoft Dynamics NAV)

– Módulo II / Planificación: Este Módulo esta diseñado para asignar recursos (tractoras, remolques y conductores) a los servicios en función de su carga de trabajo y disponibilidad a través de una matriz en la que poder consultar su disponibilidad y sus ausencias, y un panel de planificación donde consultar y operar sobre pedidos, líneas de servicios existentes y asignaciones de recursos.

– Módulo III / Mantenimiento: Este Módulo permite la gestión del mantenimiento de los vehículos, tanto el preventivo como las reparaciones, a través de fichas de información técnica de los vehículos, partes de mantenimiento para tener un control de averías, repuestos y revisiones periódicas, ofreciendo también un estudio de la vida útil del neumático y el coste por km.

– Módulo IV / Costes: Este último Módulo ofrece un análisis de la rentabilidad por ruta o recurso con la posibilidad de realizar una importación automática de los consumos realizados, crear facturas de compras sin registrar a partir de ficheros de texto e importar documentos externos con datos.

Clientes que ya han confiado en la implantación de la solución NAV Lane de Nunsys

Tag: microsoft dynamics argentina

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March 6th, 2017 by Patricio

Los podcasts han crecido exponencialmente durante los últimos 12 meses. Acast, una plataforma para podcasts, ha aumentado sus audiencias de 4 millones en noviembre de 2015 a 10,9 millones en noviembre de 2016. Más a nivel mundial, Rawvoice, una firma de datos que rastrea 20.000 espectáculos, informó que 75 millones de personas escuchan sus podcasts cada mes – Triplicar los 25 millones de oyentes que tenía hace apenas cinco años. Y Edison Research muestra que el consumo semanal de podcasts está en un constante crecimiento interanual del 25%.

Tras este rápido auge, emprendimos investigaciones sobre la eficacia de los podcasts, que mostraron que el 61% de los oyentes no les importa escuchar anuncios si el podcast es gratis y sólo el 14% pagaría activamente por un podcast sin publicidad o algun tipo de marketing digital.

Podcasting está en su apogeo; Nuestra investigación lo sugirió, estas nuevas cifras lo confirman, y los anunciantes y las marcas están realizando el valor en él.

Empresas como Squarespace y MailChimp han saltado sobre la tendencia y han comenzado a publicitar en varios podcasts de alto perfil. Pero los puntos de patrocinio estándar no son el futuro de la publicidad en este formato.

Mientras que nuestra investigación muestra que los oyentes están contentos de escuchar anuncios de marketing online a cambio de escuchar de forma gratuita, donde el verdadero valor se encuentra en las asociaciones entre las marcas y podcasters con el fin de crear contenido a medida que resuena con su audiencia. Al igual que el resto del mundo de la publicidad, se trata de crear contenido publicitario nativo que resuena con la audiencia.

En octubre de 2016 Up at The O2 lanzó su campaña de otoño de 2016 utilizando la plataforma de podcasting Acast en un acuerdo que negociamos con un podcast del historiador de televisión Dan Snow. El acuerdo vio a Dan experimentar Up at The O2 para sí mismo con una subida al amanecer y transmitir un episodio de contenido basado en la historia de la cumbre.

La subida se emitió a través de Facebook Live, que obtuvo más de 70.000 visitas, con un episodio de la historia de Londres “de la marca de difusión que se transmite en el podcast de Hit Historia de Dan Snow.

Y esta no es la única manera que las marcas pueden conseguir a bordo con podcasts. General Electric, o GE, lanzó este año el GE Podcast Theatre difundiendo su primera serie de podcasts, un drama ficcional de ciencia ficción llamado The Message.

GE tejió sus productos en la historia, creando una forma de contenido de marca que atrajo a oyentes que antes no sabían lo que era GE. El podcast tuvo tanto éxito, con casi cinco millones de descargas, que el mes pasado lanzó un nuevo drama de 10 partes, LifeAfter.

Pero, ¿cuánto deberían esperar las marcas para subir a la publicidad en los podcasts?

Por lo general, las tasas de anuncios estándar tienden a oscilar entre 15 y 30 dólares por cada 1.000 oyentes, lo que equivale aproximadamente a cinco veces el costo de un spot de radio tradicional, pero por buenas razones. Los podcasts ofrecen a las marcas acceso a los oyentes activos que quieren reaccionar y aprender del contenido, en lugar de los oyentes pasivos que constituyen la mayoría de la audiencia de la radio.

La investigación cualitativa con los oyentes del podcast de Dan Snow identificó que el contenido patrocinado ayudó a aumentar la conciencia de la subida y también estimuló la acción de aquellos que habían escuchado planear una visita al destino, buscar más información en línea o hablar sobre Socialmente.

Cuando el compromiso se está convirtiendo en la medida más importante para los anunciantes, los podcasts parecen el socio obvio para las marcas que buscan interactuar con sus audiencias.

Tag: agencia marketing digital

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Franchising. Business Background.
March 2nd, 2017 by Patricio

Prénatal quiere levantar el vuelo ahora que cumple medio siglo de vida en España. La marca detallista especializada en la venta de productos para embarazadas, bebés y niños, propiedad del grupo italiano Artsana desde 1996, se ha enfrentado a una crisis que le ha llevado a repensar su modelo de negocio. Ver guia de franquicias en http://www.gaf-guidefranquicias.com/.

La compañía llegó a tener 115 tiendas que facturaban unos cien millones de euros entre 2003 y 2005, según su director general, Rafael Tena. Sin embargo, desde que comenzó la crisis en 2008, que coincidió con un descenso anual de entre el 3% y el 5% en la natalidad, además de con el aumento de la competencia por parte de los grandes operadores de la moda, que entraron con fuerza en su segmento de mercado; sus ventas comenzaron a bajar rápidamente, hasta el punto de cercenar la viabilidad de la empresa, “que lleva cayendo cuatro años seguidos entre cinco y ocho puntos por año”, explica Tena.

Prénatal cerró más de la mitad de sus tiendas, abordó dos expedientes de regulación de empleo que han reducido la plantilla en la misma proporción y puso en marcha una nueva estrategia para reposicionarse en el mercado, continúa el directivo. Este plan se basó en ampliar su gama de productos, dando entrada a las marcas de fabricantes; en centrarse exclusivamente en la futura madre y el niño hasta ocho años (“renunciamos a tres o cuatro años”); en aportar diferencias frente a la competencia, como son los servicios de asesoramiento y formación de las mamás o la tarjeta de cliente; además de entrar en la reducción de los precios que ha impuesto la crisis. “Siempre hay ofertas en nuestras tiendas”, dice.Imagen de una de las modernas macrotiendas de la cadena, en Alcorcón (Madrid).

Nuevos ingredientes a los que se suma desarrollar un modelo de tienda distinto, “mucho más grande porque crecen las ofertas, los servicios y la experiencia con que queremos seducir a nuestros clientes”, así como el desarrollo de la multicanalidad, es decir, la apertura de su portal on line integrado en los comercios físicos, de manera que las madres puedan comprar o realizar parte de la compra por un sistema u otro indistintamente. De hecho, Tena asegura que el 70% de las madres inician su compra por la Red.

El año pasado se completó el proceso de reestructuración, “cerrando las tiendas que no eran rentables por su modelo de negocio obsoleto y por los altos precios de los alquileres y los equipos, y abriendo otras al mismo tiempo bajo el nuevo modelo”, explica.

Así es como Prénatal ha sentado las bases para su futuro crecimiento. “Nuestro éxito reside en haber conseguido mantener los atributos que tenía la marca, cuyo nivel de conocimiento en el mercado es del 90%”, señala el director general de la compañía. La cadena tiene actualmente 41 establecimientos (una decena de ellos megatiendas, como denomina al nuevo formato, de entre 1.000 y 3.000 metros cuadrados) y un volumen de ventas de 40 millones de euros el pasado ejercicio.

Este será su último año de pérdidas, en concreto Tena espera números rojos por cuatro millones de euros, tras un recorte del 70% respecto a 2012. “En 2014 nuestro resultado será positivo”, recalca el directivo. Y anuncia que la marca se desarrollará a partir de este momento bajo el sistema de franquicias, “para ganar tamaño y escalabilidad ahora que tenemos un modelo de negocio rentable y eficiente”. Su intención es encontrar entre 8 y 10 franquiciados anuales en los próximos tres años, “eso querríamos”, dice.

Prénatal ha elegido un modelo poco convencional de captación de franquiciados. La inversión de sus futuros socios “no debería superar los 75.000 euros”, independientemente del canon de entrada, de 10.000 euros, del de publicidad, del 3%, y del coste del local, del que se encargan los inversores. “Nosotros ponemos un stock de entre 180.000 y 200.000 euros, que dejaremos a los franquiciados en depósito y con la garantía de un aval”, explica Tena. Prénatal quiere llegar a poblaciones de más de 100.000 habitantes y recuperar algunas ciudades en las que antes estaba y tuvo que abandonar, como Santander, León, Salamanca…, además de apuntalar el negocio en Madrid, Barcelona y Sevilla.

Para ello busca a personas que estén vinculadas al comercio y piensen en autoemplearse. “Queremos elegir muy bien al franquiciado, que se involucre con la actividad”, según su director general. Tena añade que espera que las tiendas en franquicia facturen entre 700.000 y un millón de euros anuales (“son cifras que tenemos muy testadas por nuestras tiendas”). Prénatal se quedará con el 40% de las ventas en el caso de los artículos de textil y con el 30% en los de puericultura, “el resto será para el franquiciado. Privilegiamos al franquiciado porque queremos sostenerlo a largo plazo y nosotros tenemos capacidad para invertir en el stock. Nos podemos ganar la vida ambos”, asegura.

Prénatal España también gestiona el negocio en Portugal, donde la expansión en régimen de franquicia llegará en el segundo semestre de 2014. Allí tiene una docena de tiendas y factura 12 millones de euros.

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presentacion
March 1st, 2017 by Patricio

Todo ello está pensado para conseguir un solo objetivo: que el consumidor viva una experiencia tal que le impulse a comprar cuántos más productos mejor. Por lo tanto, el merchandising para empresas comprende aquellas acciones que se piensan para un punto de venta por las cuales se colocan los productos en un determinado lugar, forma, precio y cantidad para aumentar su rentabilidad.
¿Cuáles son los objetivos del merchandising?
Además de crear un entorno confortable para que el comprador sienta la necesidad de comprar unos determinados productos, toda política de merchandising y regalos empresariales presenta también otras finalidades:

Conseguir que el cliente vuelva en un futuro: si la experiencia del comprador es positiva, se ha sentido cómodo durante la experiencia de compra y, además, ha encontrado aquellos productos que resuelven sus necesidades, lo más probable es que vuelva. Esto es muy positivo para la empresa porque, además d conseguir fidelizar a un cliente, éste hará de prescriptor positivo del negocio y animará a otros de su entorno a ir.

Aumentar la rentabilidad de los productos: no basta solamente con tener un buen producto que resuelva las necesidades e inquietudes de los consumidores. Hay que saber presentarlo de tal forma que sea atractivo y que esté fácilmente disponible para que la persona que realiza el acto de compra lo reconozca.

Reafirmar o cambiar la actitud del comprador hacia aquellos productos que dan un mayor margen a la empresa: no todos los productos son igual de rentables para una empresa. Hay algunos que dan un mayor margen y que, por lo tanto, interesa más que salgan y sean más vendidos. En este sentido, en un local comercial se diferencian dos tipos de zonas:

Zona caliente: es aquel “camino” de circulación natural dada la distribución de las estanterías y del propio local. Por ese motivo, lo más recomendable para esta zona es ubicar aquellos productos más nuevos o que estén en lanzamiento o promoción. Como son más desconocidos por el público, la forma más clara y efectiva de visualizarlos es ubicándolos en aquellos espacios por donde seguro pasará.

Zona fría: son aquellas zonas donde la circulación es menor o en la cual los clientes pasan más rápidamente sin pararse ni poner tanta atención. Por lo tanto, el objetivo debe ser que el cliente se desvíe de su camino habitual para que también haga una parada allí. Para ello, se puede:merchandising

Ubicar aquellos productos que son más atractivos y por los cuales el cliente está dispuesto a hacer un esfuerzo adicional para encontrarlos.

Iluminar la zona de una forma más intensa para que sea más visible para el comprador.

Colocar paneles y publicidad que marque de una forma clara qué hay allí. Tiene que verse desde lejos, por lo que la ubicación más adecuada sería colgando del techo.

Colocar la caja cerca. Mientras las personas esperan su turno para pagar, es habitual que miren alrededor para ver qué hay. Es un gesto reflejo, aunque se crea que ya se ha comprado todo lo necesario, es inevitable echar una ojeada.

Facilitar la acción de compra: todo aquello que suponga una facilidad para que el cliente pueda encontrar lo que busca, mejor. A veces, a las personas no les gusta preguntar cuando tienen alguna duda o no encuentran alguna cosa. Finalmente, si después de mucho buscar aún están con las manos vacías, puede que se cansen y que marchen sin haber comprado lo que sí hay pero no está tanto a la vista.

Favorecer cierta compra por impulso: es aquel tipo de compra que sucede cuando la persona, sin tenerlo previsto, adquiere un determinado producto porque lo ha visto en el local y ha sentido interés por él. Si la ubicación de los productos es la correcta, se fomenta y facilita esta compra.
Algunas técnicas de merchandising
Al distribuir los productos en un local, algunas bases básicas que se siguen son las siguientes:

Ubicar los productos más demandados al final: es una forma de obligar a los compradores de pasar por todos los puntos del local y, así, que conozcan y vean toda la amplia gama de productos que se les ofrece.

Ubicar los productos en las estanterías de acuerdo con la edad del público interesado: en los lugares más bajos habrá aquellos productos que van dirigidos a un público más infantil. Es la forma que los vean, los cojan y pidan a sus padres que se lo compre. Los niños pequeños son uno de los impulsores de compra más potentes que existen, ya que es muy complicado que sus padres se nieguen a algo que piden. Además, si lo hacen, corren el riesgo de sufrir una insistencia constante que ni el mejor de los comerciales. Para evitar ningún espectáculo público, finalmente, la decisión más habitual es ceder y comprar lo que han pedido.

Ubicar aquellos productos más demandados a la altura de los ojos: aquellos productos que se sabe que tienen una mayor demanda tienen que estar situados en aquella altura más visible y cómoda para el cliente para que, de esta forma, no tenga que realizar esfuerzos para encontrarlos.

Ubicar los productos menos demandados arriba: los productos que se conoce que tienen menos salida se ubicarán en las zonas menos visibles, para que no entorpezcan la visualización de los más demandados.

Poner carteles indicadores: es imprescindible que todas las zonas del local estén correctamente señalizadas y que el cliente encuentre de forma rápida aquello que está buscando.

Colocar en un lugar visible los carteles de ofertas: todas las promociones que se decidan tienen la finalidad de dar salida a un producto. Por lo tanto, tales ofertas tienen que ser conocidas por el consumidor y ser muy visibles.

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